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治理概述

了解我们的风险
在马拉松石油公司,负责任地经营我们的公司意味着有效地管理和减轻环境、社会和声誉风险。我们优先考虑一流的公司治理,包括健全的风险管理基础设施,以及管理我们每天经营方式的流程和基本原则。

马拉松石油公司董事会监督我们的业务和风险评估,确保高水平的环境,社会和治理(ESG)的表现为我们的股东的利益。我们的公司治理原则描述董事会的角色、职责和职能。关于我们董事会的选择、选举、独立性、多样性、委员会、评估、风险管理责任、薪酬和职能的详细信息可在我们的2019年股东年会委托书及公告

我们为我们董事会的承诺,服务马拉松石油公司和我们的利益相关者的骄傲。我们的董事会在2018年遇到了11次,并为出席董事会及委员会会议是全年的94%以上。

董事会监督和领导结构

董事会的主要监督职责包括审查我们运营的可持续性,我们的风险管理工作的实力和我们的长期战略计划的可行性。188体育比分这种监督和指导,对于保护马拉松石油公司的创造长期价值的能力是至关重要的。我们认为,强有力的治理产生的企业文化和经营环境,有利于公司的成长和长寿。

董事的马拉松石油公司板有四个常设委员会:审计和财务;补偿;公司治理和提名;卫生,环保,安全与企业责任(HES和CR)。该HES和CR委员会在可持续发展工作起着至关重要的作用,包括董事会成员在这方面的经验。

我们的董事会没有关于董事长和首席执行官的角色是否应该分开的政策,而是基于在给定的时间点上对我们公司最有利的决定。自2019年2月1日起,我们的总裁兼首席执行官李·蒂尔曼被任命为董事会主席,格雷格·博伊斯被任命为独立首席董事。

板卡合
领导层和董事会成员在德克萨斯州休斯敦的股东大会后讨论了这些问题

多样性和文化聚焦在董事会层面

一个题目说收到的真实利益相关者在近几年越来越多的关注是多样性。确保我们拥有不同的背景,经验和思想代表对马拉松石油公司的董事会遗体必须成功。我们理解我们的董事会和我们的工作场所多元化的重要性。我们相信,我们已经采取措施,使公司多元化,并会继续对我们的进展情况。

另外,我们知道,文化可以促进 - 或减损 - 一个公司的整体价值。我们相信,强大的企业文化是非常重要的,每天追求卓越通过我们做生意的方式。我们的价值观和期望在组织的最高层阐述,我们希望每个人都坚持我们公司的价值观和政策。重要的是,我们有机制,支持不符合我们的文化线路的任何行动的报告;员工和第三方可以访问诚信热线在任何时候,通过电话和在线的匿名、机密的道德和合规问题和关注的报告。我们有信心,我们有董事、员工、平台和渠道,以培育我们能做到的最好的文化。

良好的治理,良好的管理

马拉松石油公司认为,这是我们的义务,道德和诚信经营,以保持典型的公司治理,并促进公开,透明的沟通。强有力的领导和管理是良好管理的关键。

性能突出

  • 在董事会的监督和马拉松石油管理的积极参与下,继续使用企业风险管理流程识别、管理和减轻重大企业风险。
  • 通过实施我们的责任运营管理体系(ROMS)进行持续改进,包括引入新的企业标准,并在ROMS指导委员会中增加区域副总裁。188体育比分
  • 进一步协调我们的道德和诚信努力,以应对当前的风险和我们在美国的业务重点
  • 通过举办研讨会和增加一个基于网络的计算机访问程序,加强了整个公司的业务连续性计划。

我们是怎么做的?

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