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管理系统

识别和降低风险
管理系统有助于识别企业、业务部门和运营的风险,使马拉松石油公司的员工能够预防问题、利用机会、推动持续改进和促进可持续性。188体育比分

企业风险管理

马拉松石油公司采用企业风险管理(ERM)流程来识别和有效管理我们最重要的风险。随着业务单位进行风险评估,以及风险冠军评审和监控评估,识别风险的监督和管理全年都是持续的。ERM通过验证风险控制,并在可能的情况下使用度量标准来确保责任。ERM过程与负责任运营管理系统(ROMS)协同工作,这将推动持续改进并降低整个企业的运营风险。188体育比分

ERM根据可能性和后果来识别和评估风险。2019年确定的10个次级风险可分为三类。

ERM按类别划分的子风险

战略和声誉 操作 金融
投资组合 操作执行 财务实力
资源 HES&S业务中断 大宗商品
合规 监管 储备
主权

风险管理:角色和职责

我们的董事会及其委员会负责风险管理,马拉松石油管理公司负责日常风险管理。董事会成员拥有能够增强其风险评估能力的技能,包括首席执行官经验、财务监督/会计、工程专业知识、公共政策和法规、健康、环境和安全(HES)、国际经验、信息技术和风险管理。我们的首席执行官、首席财务官以及一个由执行人员和高级经理组成的委员会负责管理整个企业的每个企业级风险。

每个董事会委员会都有具体的风险监督职责:

  • 审计及财务委员会每年检讨我们的汇率机制程序,以及最新的风险评估和主要缓解策略。它定期审查与财务和会计事项和报告有关的风险。它审查运营风险,包括网络安全,监督法律和监管要求和内部控制系统的遵守情况,并审查与财务战略和公司资本结构相关的风险。
  • 薪酬委员会审查高管薪酬计划,以确保它不会鼓励过度冒险。它还审查了我们的高管薪酬、激励性薪酬和继任计划,以确保我们有适当的实践来支持留住和发展必要的人才,以实现我们的业务目标和目标。
  • 健康、环境、安全和企业责任委员会定期审查和监督运营风险,包括与环境、安全和气候变化有关的风险。它审查与社会、政治和环境趋势、国内和国际问题和关注有关的风险,这些风险影响或可能影响我们的业务活动、业绩和声誉。

我们的董事会定期收到这些委员会关于其活动的最新情况,并审查不属于任何特定委员会职权范围的额外风险,包括更具战略性质的风险。与战略计划相关的关键风险每年在董事会的战略会议上进行审查,并在全年定期进行审查。

ERM的角色和职责被确定为明确的监督和责任。

ERM角色和职责

角色 责任
董事会和董事会委员会 企业风险监管
审计及财务委员会 ERM过程的监督
首席执行官,执行委员会 企业风险管理
首席财务官 ERM的执行赞助商
财务主管,企业风险经理 ERM过程所有者
风险冠军 特定ERM风险的所有权和责任

ERM过程

在ERM过程中,业务单元通过rom评估和监视风险,业务风险评估和两年一次的ERM风险评估。这个过程包括与高层领导的内部审计面谈,两年一次的内部风险先锋会议,以及每年一次的董事会更新和讨论。来自董事会和高级经理的反馈可以作为战略讨论的输入。通过马拉松石油商业计划支持的现有和新的减轻和控制措施来管理企业风险。

马拉松石油公司在其前瞻性声明中描述了我们的重大风险,并在我们关于表格10-Q的季度报告中描述了挑战和不确定性www.wpdice.com。根据股东反馈,马拉松石油公司将对相关风险进行分析气候变化。我们预计在2019年年底发布一份分析报告。

责任运营管理体系188体育比分

责任运营管理系统(ROMS)是驱188体育比分动持续改进的框架,确保法规遵从性,并减少马拉松石油公司的运营风险。业务单元必须满足rom中设置的最低标准,以支持我们对HES&S性能的高期望的承诺。

ROMS的所有权结构确保了责任和透明度,并促进了整个企业的知识共享,以实现持续改进。一个执行指导委员会监督ROMS的实施,业务单元级的ROMS委员会进一步推动问责制。这14个要素中的每一个都有一个执行所有者、技术顾问和主题专家来推动进展。

运营监管

rom元素 要素所有者¹ 技术顾问²
领导和问责制 执行副总裁188体育比分、操作 资源扮演HES管理器
法规遵从性 RVP,二叠纪 环境及规管经理
风险评估及管理 RVP,俄克拉何马州 培训和风险经理
管理的变革 RVP、赤道几内亚 肯他经理
设计和施工 VP,资源扮演北方 肯他经理
安全工作实践 导演,HES&S 公司健康安全经理
培训和能力 导演,HES&S 培训和风险经理
188体育比分操作、维护和完整性管理 副总裁,传统 经理,非手术资产
操作准备 VP,资源扮演北方 二叠纪他经理
应急准备和社区意识 副总裁,资源扮演南方 经理,公司安全和应急准备
事件管理 RVP,鹰福特 公司健康安全经理
第三方服务 RVP,肯 俄克拉何马州他经理
治理和文档控制 导演,常规井 资源扮演HES管理器
审核和改进 副总裁,资源扮演南方 鹰福特HES经理
¹设置优先级和期望,并跟踪和报告进度指导委员会
²促进元素实现和监控进展

罗姆斯是如何推动变革的

2018年,资产集中于合规,完成根据2016-2017年发布的新标准确定的差距行动。国际年的一项主要成就是,以每年对每个要素进行健康审查的形式过渡到持续改进。这些元素健康状况检查从每个业务单元收集有价值的反馈,以使企业范围的管理系统变得成熟。这一过程的一个显著成果是一个项目,以刷新我们的生活批判性的期望和他的信念。我们还启动了一项标准化资源配置文件的战略计划,以帮助资产管理人员支持安全、清洁和负责任的操作。188体育比分

在2019年,我们将推出我们修订的生活关键期望和他的信念,以及一个以管理我们的合同劳动力为重点的综合培训计划。

作为我们持续改进计划的一部分,北达科他州巴肯和新墨西哥州二叠纪盆地资产将进行第三级审计,纳入赤道几内亚和俄克拉荷马州资产2018年审计的经验教训。

二叠纪的资产是否会进行第三层审计,以揭示风险并减轻未来的挑战

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