管理系统

马拉松石油公司采用企业风险管理(ERM)流程来识别和有效管理我们最重要的风险。随着业务单位进行风险评估，以及风险冠军评审和监控评估，识别风险的监督和管理全年都是持续的。ERM通过验证风险控制，并在可能的情况下使用度量标准来确保责任。ERM过程与负责任运营管理系统(ROMS)协同工作，这将推动持续改进并降低整个企业的运营风险。188体育比分

ERM根据可能性和后果来识别和评估风险。2019年确定的10个次级风险可分为三类。

我们的董事会及其委员会负责风险管理，马拉松石油管理公司负责日常风险管理。董事会成员拥有能够增强其风险评估能力的技能，包括首席执行官经验、财务监督/会计、工程专业知识、公共政策和法规、健康、环境和安全(HES)、国际经验、信息技术和风险管理。我们的首席执行官、首席财务官以及一个由执行人员和高级经理组成的委员会负责管理整个企业的每个企业级风险。

每个董事会委员会都有具体的风险监督职责:

• 审计及财务委员会每年检讨我们的汇率机制程序，以及最新的风险评估和主要缓解策略。它定期审查与财务和会计事项和报告有关的风险。它审查运营风险，包括网络安全，监督法律和监管要求和内部控制系统的遵守情况，并审查与财务战略和公司资本结构相关的风险。
• 薪酬委员会审查高管薪酬计划，以确保它不会鼓励过度冒险。它还审查了我们的高管薪酬、激励性薪酬和继任计划，以确保我们有适当的实践来支持留住和发展必要的人才，以实现我们的业务目标和目标。
• 健康、环境、安全和企业责任委员会定期审查和监督运营风险，包括与环境、安全和气候变化有关的风险。它审查与社会、政治和环境趋势、国内和国际问题和关注有关的风险，这些风险影响或可能影响我们的业务活动、业绩和声誉。

我们的董事会定期收到这些委员会关于其活动的最新情况，并审查不属于任何特定委员会职权范围的额外风险，包括更具战略性质的风险。与战略计划相关的关键风险每年在董事会的战略会议上进行审查，并在全年定期进行审查。

ERM的角色和职责被确定为明确的监督和责任。

在ERM过程中，业务单元通过rom评估和监视风险，业务风险评估和两年一次的ERM风险评估。这个过程包括与高层领导的内部审计面谈，两年一次的内部风险先锋会议，以及每年一次的董事会更新和讨论。来自董事会和高级经理的反馈可以作为战略讨论的输入。通过马拉松石油商业计划支持的现有和新的减轻和控制措施来管理企业风险。

马拉松石油公司在其前瞻性声明中描述了我们的重大风险，并在我们关于表格10-Q的季度报告中描述了挑战和不确定性www.wpdice.com。根据股东反馈，马拉松石油公司将对相关风险进行分析气候变化。我们预计在2019年年底发布一份分析报告。

责任运营管理系统(ROMS)是驱188体育比分动持续改进的框架，确保法规遵从性，并减少马拉松石油公司的运营风险。业务单元必须满足rom中设置的最低标准，以支持我们对HES&S性能的高期望的承诺。

ROMS的所有权结构确保了责任和透明度，并促进了整个企业的知识共享，以实现持续改进。一个执行指导委员会监督ROMS的实施，业务单元级的ROMS委员会进一步推动问责制。这14个要素中的每一个都有一个执行所有者、技术顾问和主题专家来推动进展。

2018年，资产集中于合规，完成根据2016-2017年发布的新标准确定的差距行动。国际年的一项主要成就是，以每年对每个要素进行健康审查的形式过渡到持续改进。这些元素健康状况检查从每个业务单元收集有价值的反馈，以使企业范围的管理系统变得成熟。这一过程的一个显著成果是一个项目，以刷新我们的生活批判性的期望和他的信念。我们还启动了一项标准化资源配置文件的战略计划，以帮助资产管理人员支持安全、清洁和负责任的操作。188体育比分

作为我们持续改进计划的一部分，北达科他州巴肯和新墨西哥州二叠纪盆地资产将进行第三级审计，纳入赤道几内亚和俄克拉荷马州资产2018年审计的经验教训。