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培训与发展

让员工做好领导的准备
我们正在把我们的员工到未来的培训和跨越发展的技术技能平衡,领导能力,业务影响和个人影响整个员工的职业生涯。

为了让我们的员工能够经营一家安全、有道德、负责任的公司,马拉松石油公司专注于提供一流的、适合目标的学习。我们提供在职培训和技术培训,正式培训和发展计划,教育机会和学费报销。2018年,员工在我们的学习管理系统(learning Management System, LMS)中记录了大约8万小时的计算机培训(CBT),涉及健康、环境和安全(HES)监管合规、道德规范合规、石油技术技能、信息技术和个性化学习。

根据我们的核心价值观,我们相信专业发展是员工的责任,在2018年,我们专注于为员工创造个性化学习的机会,以满足他们的需求、兴趣、偏好和时间限制。学习的选择也与马拉松石油公司的业务需求、价值和关键能力密切相关。通过利用技术,我们提供具有高度针对性的自助课程和培训。员工可以按需访问内容,如企业许可证、订阅和摘要的数字图书馆。大多数数字学习都自动记录在LMS或其他平台上,在那里可以跟踪员工的发展讨论和规划,以及我们的培训和开发人员的更广泛的分析。

马拉松石油公司继续寻找帮助我们的员工提高技能的方法。我们计划在2019年提供更短的现场课程和更多的按需学习机会,使学习更具针对性和可获得性。为了加强公司对多元化的承诺,我们将推出一项强制性的年度多元化CBT课程。

技能建设面向未来
队员们在休斯敦参加训练

领导力发展系列

虽然员工都为自己的发展负责,马拉松石油公司希望帮助他们获得他们需要达到他们的专业潜力,促进公司的成长能力。我们的领导力发展系列和领域的领导计划给员工的技能,带领自己,共同领导,其他领导带领业务。课程的系列包括:

  • E&P 101企业功能帮助员工了解我们的业务以及它们如何影响它
  • 高绩效团队,提高团队效率
  • 领导变革,了解如何给予和接受反馈
  • 两门关于认识无意识偏见和包容性领导的多元化课程

这些课程是可选的,但鼓励,使谁已经拥有强大的技术技能,了解九种行为马拉松石油公司预计,领导人表现出的员工。这些行为包括采取明智的风险,从而及时做出决策,调整和旋转,采取主动,并保持开放的心态。自2017年课程上座率稳步攀升,表明员工敬业度的增长。500名多名员工参加了至少一个领导力发展或领域的领导当然在2018年,与个人影响技能,挑战的对话和领先获得最高满意度得分其他课程。

此外,我们强烈建议新聘或晋升的主管参加领导力浸入式课程,包括管理要点、情境领导力,以及额外的多样性和包容性课程。2019年,我们将开始为指定领导人提供360度领导力评估流程。该过程将员工及其下属、同事、主管和外部各方的反馈信息告知个人发展计划。

500+
2018年,员工参加了领导力培训

石油技术培训

在马拉松石油公司,石油技术的员工是我们的资源勘探,开发和生产的努力取得成功的关键。我们有一个专门的培训和发展petrotechs以确保他们能够做出最好的技术决策,我们的业务团队。Petrotechs参加了马拉松石油公司主题专家(SME)教内部课程,外部讲师授课,虚拟教室和短期课程在行业会议于2018年。

早期职业工程师和地质学家参加我们的催化剂培训和发展计划,通常在第一年与马拉松石油公司。

过了七个月,催化剂与会者收到120小时在地质学,地球物理学,岩石物理,钻井,完井,生产设施和油藏工程内部技术的中小企业的正规培训。

学员们还将学习领导技巧,并了解我们的企业职能。通过马拉松石油公司领导人的演讲,员工们了解了我们的文化、价值观,以及我们如何实现安全、清洁和负责任的运营。188体育比分在催化剂培训结束时,与会者将在整个公司拥有一个由同事和中小企业组成的网络,了解我们的技术核心规程和支持功能,并了解他们在马拉松石油公司的职业道路。我们还努力让Catalyst的参与者在该行业的前6年接触到不同的任务,以吸引、培养和留住早期职业的石油技术专业人士。

催化剂的培训
休斯顿,德克萨斯州

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