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工作概述

一个团队。一个愿景。
在马拉松石油,我们相信我们的员工和企业文化的力量直接影响我们的业务实力。

对我们来说,一个多样化和包容性的员工队伍,配备适当的培训和开发工具,并积极执行是我们行业成功的基石。

我们的企业文化鼓励员工合作,承担责任,大胆行动,为我们的业务创造持久的价值。我们认识到,近年来,大型机构投资者和其他利益相关者越来越关注ESG的文化和社会方面。在2019年,道富环球顾问公司指出,企业文化是“影响公司执行长期战略能力的众多不断增长的无形价值驱动因素之一”。

文化与公司实现目标、管理风险和促进长期价值创造的能力之间的联系从未如此清晰。幸运的是,我们认为我们最重要的资本形式之一就是我们的人力资本,我们认识到稳固的企业文化的好处。这就是为什么我们特别自豪地被评为休斯敦2018年大公司类别的最佳工作场所之一《休斯敦纪事报》。这个奖项体现了我们致力于培养员工茁壮成长的企业文化。

吉尔Ramshaw
人力资源副总裁

文化在行动

可持续发展报告的这一部分涵盖了劳动力统计、多样性和包容性、培训和发展,以及相关指标。所有这些都影响着我们的企业文化。

在马拉松石油公司,我们相信敬业的员工是强大的员工。我们量化敬业度的一种方法是通过员工调查。我们对2018年的调查结果感到满意,结果显示,75%的受访者认为自己有动力在工作中全力以赴,并强烈推荐其他人在马拉松石油公司工作。在所有核心就业属性中,马拉松石油公司的工作/生活平衡和灵活性得分最高,其次是在公司工作的总体经验。

我们相信员工背景、经验和思想的多样性对我们的成功至关重要。正如你将在这份报告中读到的,我们的劳动力越来越多样化。员工中代表性不足的少数民族比例从2017年的30.1%上升到2018年的33.3%。女性员工占公司员工总数的比例从2017年的26.1%上升到2018年的28.1%。我们为这一进展感到自豪,并将继续关注如何在未来雇佣更多少数族裔和女性员工。

我们营造了一个包容的工作环境,让每个人都能自如地分享自己的想法,并致力于发展我们的业务。马拉松石油根据个人能力和工作表现选拔、发展和提升员工。我们的商业行为准则相关政策禁止基于种族、年龄、国籍、性取向、性别认同等因素,对与我们做生意的任何员工或个人进行工作场所骚扰、暴力或歧视。这些政策适用于马拉松石油公司雇佣的所有方面——招聘、培训、发展、薪酬、绩效管理和福利。

在培训和发展方面,我们相信,让我们的员工做好准备,去经营一家负责任、安全、有道德的公司,其前提是提供一流的、适合目标的学习。我们很高兴我们的员工在2018年完成了大约8万小时的计算机培训。这次培训涵盖了众多的主题,包括健康、环境和安全(HES)监管合规、道德合规、石油技术技能、信息技术和在我们的学习管理系统中的个性化学习。我们还提供领导力开发和现场领导力课程,2018年,500多名员工至少参加了其中一门课程。

在马拉松石油公司,我们正在培养一种强大的企业文化,因为我们相信它能激励我们的员工,反过来又能提高我们的经营业绩,推动创新,并为更大的长期价值创造做出贡献。

13%
2018年马拉松石油公司增加少数族裔员工
截至2018年底,33.3%的劳动力反映出少数族裔代表不足
第二节

劳动力统计数据

留住员工
截至2018年底,马拉松石油公司在全球拥有约2400名在职全职员工和约25名兼职员工。我们2018年的离职率约为12%,而2017年的离职率约为13%,2018年的退休率约为2%,而2017年的退休率约为4%。
  • ᵃ数据不包括总退休率为2.4%,4.2%,5.1%,11.1%和5.2%的2018年,2017年,2016年,2015年和2014年分别
  • ᵃ劳动力统计数据反映年终数据
  • (b)根据美国平等就业机会委员会的定义
  • ᵃ劳动力统计数据反映年终数据
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